Dalam dunia kerja antara atasan dan bawahan kerap terjadi konflik karena perbedaan pendapat atau pekerjaan yang tidak sesuai dengan target. Saat bawahan berbuat salah atasan kerap menegur dengan teujuan agar bias memperbaiki kesalahan tapi kerap teguran malah membuat mental bawahan jadi down. Lalu bagaimana sikap seorang atasan untuk menegur bawahannya.
Sandwitch System
Di dunia kepempimpian ada istilah sandwitch system yaitu cara seorang pemimpin untuk mengkritik bahawannya. Kritik yang diberikan haruslah empat mata jadi hanya atasan dan bawahan saja tanpa melibatkan karyawan lain. Selain itu saat mengkritik harus diawali dengan opening, isi kritik dan diakhiri dengan penutup yang dapat membangun mental pegawai atau memberikan semangat dengan kata-kata positif. Pada prakteknya menerapkan sandwitch system memang cukup sulit bagi seorang pemimpin perlu latihan dan pembiasaan. Setiap lingkungan kerja punya cara masing-masing dalam memberikan teguran dan kritik kepada bawahannya.
Memberikan teguran kepada pegawai dari gen Z
Gen Z sering disorot sebagai generasi yang sulit untuk diatur dalam lingkungan kerja. Untuk memberikan teguran tentu harus memperhatikan pendekatan yang pas untuk gen Z. Memperhatikan karakter dan pegawai dari generasi ini menjadi point penting. Jika teguran atau kritik dirasa kurang tepat maka gen Z maka akan membuat mentalnya jadi down.
0 Comments